全新的“體驗·分享·整合·應用”學習模式

        接著上次分享到“領導自己”,領導自己核心的思想是:對自己的成長負責并做出承諾,成長始于承諾,如果沒有自我發展的意愿,靠拔苗助長是暫時的。目前的我,是“我”喜歡的嗎?我真正想要的是什么?
        而領導自己的起點是自我覺察。從大腦中、意識中抽離出一個“覺察我”,一個客觀的、中立的、基于未來的第三者。當我們遇到矛盾,沖突,恐懼,錯誤,批評時就是自我覺察的機會。自我覺察不僅是發現自己的不足,也是發現自己的優勢。在覺察中,若有一盞明燈亮起,看清真相,恐懼就會消失,能量自然充滿!
        領導自己的第二階段是聯結。我們大部分人無法超越過去的自己,總是希望過去的成功可以復制,無法面對現實。機會主義、權力中心、跟風成癮……當你放下所有,開始接納全新和未知的事物,開始與世界對話,與他人互動,感受共同體的存在,深層次的聯結就開始了。最重要的是,從“我”聯結到“我們”,孤獨將會消失。 
        領導自己的第三項修煉就是創造。創造意味著開始行動,通過規劃目標、建立一個相互支持的跟進問責系統,來引領個人變革、關系變革、組織變革。人的精神能夠打破關系的行為和思維的堅硬表面。在這些突破性的時刻里,新事物開始成為現實。
        領導自己的本質是實踐而不是說教,是把使命和日常工作相互關聯,而不是信馬由韁的心靈雞湯,領導自己的過程是內心成長的歷程,通過覺察、聯結、創造形成了縱向的整合,一個人清楚地知道自己誰,到此的目的是什么。領導自己的過程就是從“我”到“我們”。你關注什么,什么就會成為事實,你關注“我們”,系統能量就會流向“我們”。當從“我們”的角度,而不是“我”的角度去思考和行動的時候,你就具備了領導團隊的基礎。
        
(紡紗設備事業部賈雨龍供稿)
江苏快三开奖结果直播